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　　國資委副主任黃丹華強調：“國有企業是我們黨執政的重要基礎，把國有企業各級黨組織建設成為學習型黨組織，對于充分發揮國有企業的政治優勢，引領和帶動學習型企業建設，促進企業又好又快發展具有深遠的意義。”

　　各國有企業在學習中注重創新方式，突出行業、企業特色，讓學習落到實處、取得實效，總結出了大量的經驗。

　　把深化理論武裝作為第一位任務。中國航空工業集團公司堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，在中航大學創建了馬克思主義學院，開設中國特色社會主義理論體系、社會主義核心價值體系輔導課程，運用馬克思主義理論指導企業經營管理實踐。神華集團通過學習在全集團形成了“同舉一面旗幟，同干一個事業，同奔一個目標，同創百年神華”的思想共識。

　　堅持立足實際、學以致用。中國鋁業公司黨組開展了“再造競爭新優勢、科學發展上水平”解放思想大討論，在認真學習、深入研究、充分討論、深刻反思的基礎上，形成了8點共識，找出了12個重點關注和破解的突出問題，制定了涉及42個項目的整改落實方案。中糧集團有限公司大膽導入“行動學習法”，形成具有中糧特色的“團隊學習”方法，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，在實踐中增長才干，從而達到開發人力資源和發展組織的目的。

　　堅持以領導班子和領導干部為重點。中國聯合網絡通信集團有限公司黨組十分注重在領導層面形成良好的學習風尚，以黨組中心組學習（擴大）會的形式，先后十余次邀請知名專家、學者，緊緊圍繞學習貫徹黨的路線方針政策、國家社會經濟發展形勢、企業戰略轉型等內容，開展學習輔導和專題講座。哈爾濱電氣集團公司把廉政建設作為領導班子建設的重點，組織下發了專題教材《鏡鑒》一書并召開學習座談會，對《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業若干準則》的重要意義、形成過程、地位作用、要點內容等進行深入解析。

　　堅持全員參與，擴大覆蓋面。中國航天科技集團公司根據不同類型、不同層次、不同崗位的特點，建立了“3+X”的學習教育模式，即在加強馬克思主義理論及黨的路線方針政策、航天傳統教育和經濟法律三大方面學習外，結合技術、管理、市場等崗位設計個性化的學習內容，讓全體員工都能參與到學習之中。中國海洋石油總公司在內部報紙、網站、NOTES辦公系統開辟學習型黨組織建設專欄，以網絡視頻會議形式開展教育培訓，初步建成覆蓋2000人的手機報發送平臺，有效地擴大了學習的覆蓋面和輻射度，使黨員“處處可學習、時時有新知”。

　　（本文章摘自5月23日《人民日報》）