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     4月19日—20日，公司召開一季度經濟活動分析會，通報一季度經濟運行情況，分析研究存在的問題和困難，安排部署二季度生產經營工作。省屬國有企業第二監事會成員任則西、劉喆應邀參加會議。控股公司、集團公司領導和各部門負責人，各子公司和銷售公司、項目部主要負責人、財務負責人參加了會議。楊皓、脫利成、閆宗文、魏其新在會上講話，對公司一季度各項經濟指標完成情況給予了充分肯定，客觀分析了當前形勢，對下一階段工作提出了明確要求。
　　會議認為，一季度，公司上下認真貫徹落實年初經濟工作會議精神，緊抓市場機遇，努力克服低溫天氣和節假日等各種影響經濟運行的不利因素，積極采取有力措施，努力擴大產銷量，主要經濟技術指標完成或超額完成了計劃任務，繼續保持了平穩增長的良好態勢，圓滿實現季度“開門紅”，為完成上半年乃至全年計劃任務奠定了堅實的基礎。經濟運行特點突出表現為：一是公司產銷規模擴大，營業收入明顯增長；二是區域內市場競爭加劇，水泥售價下滑。三是公司運行的10條干法線運行效率總體同比有所增長，累計平均運轉率86.04%，同比提高5.39個百分點；四是公司銷量增長幅度大于價格跌幅、收入增速大于成本增幅使綜合毛利率水平有所提高，經濟效益指標完成比較理想。
　　會議指出，一季度，公司經濟運行中還存在較多的矛盾和困難： 一是產銷矛盾突出；二是設備運行不平衡，影響了水泥窯總產能的發揮；三是水泥生產成本上升壓力加大；四是資源短缺，制約了低堿水泥的生產，對市場供應產生了較大的影響。
　　會議強調，二季度是水泥銷售的黃金季節，市場需求旺盛，公司面臨的外部市場形勢比較好，各有關部門及各子公司要抓好生產組織，提高運行效率，全力釋放產能，最大程度滿足市場需求。一是各子公司和營銷中心、物流供應部等相關部門要進一步加強供產銷運等生產經營環節的相互溝通協調，提早互通信息，保證產銷環節的高效順暢。二是充分發揮專業技術人員的作用，建立起完整的巡檢體系，及時發現設備運轉中存在的隱患，為設備高效運行打下堅實的基礎。三是各子公司要分月、季、年對停窯故障進行分類統計匯總，從影響次數、時間方面入手，對影響停窯的主要原因進行認真的分析，提出整改措施并監督實施。四是以提高生產系統的高效、低成本運行為著力點，有預見性的組織和安排生產，確保各項技術經濟指標在既定軌道上運行。五是將要進行設備大中修的子公司，要給各施工單位在工程質量和時間進度上提嚴格的要求，在保證質量的前提下，盡量縮短大中修和改造時間，力爭在最短的時間內投料生產。六是各子公司要組織人員，積極尋找替代粉煤灰的活性混合材，擺脫對單一資源的依賴，保證低堿水泥的市場供應。七是各子公司要高度重視生產作業現場和施工現場的安全管理工作，按照各項安全管理規程、制度，認真落實安全目標責任，教育生產人員、施工人員提高安全意識，杜絕各類重特大安全事故的發生。
　　控股公司董事長楊皓在全面分析公司面臨的形勢任務后強調，要搶抓機遇快發展，抓住難得的市場機遇，繼續采取并購與新建相結合，以并購為主，新建為輔的戰略，鞏固兩圈，拓展兩帶，加快發展步伐，爭取用一年的時間使產能超過2000萬噸，兩年左右的時間使產能超過2500萬噸，增大公司在區域市場的占有率和話語權，在中材西北戰略實施過程中有所作為。要搶抓機遇增效益，注重抓好原材料進廠、生產組織、產品銷售三個環節的工作。堅持既定的制度，在原材料采購上做到公平、公開、公正；要嚴格管理，加大考核力度，通過技術攻關和技術改造，進一步減少設備臨停次數；繼續舞好銷售龍頭，建立有效的銷售網絡，爭取多產多銷。要強化人力資源管理工作，健全人力資源教育管理體系，著力提高職工的思想道德素質和技術業務水平，盡快適應企業快速發展的需要。
　　集團公司董事長脫利成在會上強調，要充分借鑒中材集團和同行業先進企業的管理經驗，加強制度建設，健全管理體系，提升集團公司的權威性和各子公司的執行力。要注重細節管理，提升經濟運行的質量和效率，切實解決部分子公司煤耗、電耗較高的問題。物流供應方面要想盡一切辦法解決混合材短缺的問題，保證特種水泥的生產不受影響，確保重點工程的水泥供應。集團公司各專業口要尋找差距，正視不足，加強基礎工作，采取有效措施，提高專業管理水平，為下一步與中材對接做好準備。同時要嚴格控制管理費用和成本費用，該花的錢省著花，不該花的錢堅決不花，以滿足工作需要為原則，不奢侈、不浪費、不攀比。
　　集團公司總裁閆宗文講話指出，生產方面，要加強設備、工藝、質量等專業管理，著力解決經濟運行中存在的突出問題，提高設備運轉效率。要加強產銷協調，處理好產銷矛盾，力爭多產多銷，多創效益。營銷方面，要密切關注市場，根據市場變化情況，靈活調整銷售策略，特別要確保重點工程的供給，保證重點用戶，同時要加大貨款回收力度，緩解公司資金壓力。物流供應方面，在嚴把進口原燃材料質量關的同時，堅持按制度辦事，進一步完善采購體系，做到公開、公平、公正。要根據市場變化，積極采取應對措施，特別是要多方調研，盡力解決資源短缺的問題，掌握主動權。項目建設方面，已經投產的甘谷、成縣公司要想盡一切辦法，盡快實現達產達標。在建的永登、漳縣、青海項目按照既定的目標，加快工程進度，確保工程質量。
　　集團公司黨委書記魏其新講話指出，各子公司要把各項任務指標分解落實好，自我加壓，發揚成績，開拓進取，再創新高，全面完成會議確定的各項任務，向上級組織、廣大股東和全體職工交一份滿意的答卷。各級黨群組織要發揮好協調各方、凝聚人心的優勢，把公司的決策部署宣傳好、貫徹好，充分調動廣大職工的積極性，增強做好工作完成任務的信心。各級領導和廣大黨員、團員、工段長、班組長要發揮好骨干帶頭作用，在生產組織、產品銷售、建設管理等各個方面為廣大職工做出表率，真正成為職工的主心骨和知心人，成為公司生產經營、改革發展各項事業的中堅力量。（集團機關 白玉芳）