錨定新目標 奮進新征程丨公司召開2024年工作會暨一屆一次職工代表大會
1月26日，公司在甘肅蘭州召開2024年工作會暨一屆一次職代會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中國建材集團和新天山水泥2024年工作會議精神，總結2023年工作成績，部署2024年目標任務。中國建材股份黨委常委、副總裁薛忠民，甘肅省建材行業協會會長、甘肅省水泥協會會長劉繼彬，新天山水泥黨委委員、副總裁、公司董事長王魯巖，新天山水泥副總裁、總工程師蔣德洪，甘肅省建材行業協會副會長、甘肅省水泥協會副會長王琰田出席會議。會議由公司臨時紀委書記吳忠魁主持。
薛忠民在講話中指出，過去一年，祁連山水泥在異常艱難的外部環境下，領導班子和干部職工戮力同心，迎難而上，取得了優異成績，突出表現在：經營業績優于同業，能耗指標再創佳績，創新轉型持續深化，安全環保抓深抓實，隊伍建設蹄疾步穩，黨建工作亮點紛呈。
薛忠民強調指出，2024年是祁連山水泥完成資產重組后的啟航之年，做好全年各項工作，要深入貫徹落實周育先董事長提出的“向新質生產力要新動能、向深化改革要新活力、向加強黨建要新氣象”三件事，以及李新華總經理提出的“五個堅持”要求，要重點抓好四個方面任務：一是追求卓越，堅持穩健經營，持續提升經營業績。要發揮好協會平臺作用，繼續鞏固好甘青藏行業協同的模式與成效，與相鄰省份區域市場形成聯動，下大力氣做好區域內產能限增、落后淘汰、錯峰停窯。要快速推進與新天山的管理融合，實現治理結構、規章制度、管理流程、表單適配等鏈接貫通。要總結提煉最佳實踐，輸出經驗模式，在人才培養、數字化轉型、能耗優化等方面加大對云南水泥的幫扶力度。二是統籌謀劃，堅持轉型升級，持續提升競爭實力。要推進強鏈延鏈，做好投資總結和戰略規劃，推進新生產線建設和“水泥+”項目盡快落地。要進一步加快綠色低碳技術裝備攻關，推進碳資產統一管理、開發、核算、交易，探索低碳水泥生產和替代燃料技術，加快推進超低排放治理。要按照需求標準化、供給產品化、底座一體化、項目線上化、工廠智能化、管理數字化、數字增值化的主脈絡，當好基礎建材板塊數字化轉型的排頭兵。三是創新驅動，堅持提質增效，持續提升發展質量。要增強科技創新能力，加大研發投入，圍繞提高產品附加值、提升作業效率、降低制造成本，充分利用集團內外創新資源，持續提升企業自主創新能力。要深度踐行“三精管理”，堅持用數字說話，算好精細化管理的經濟賬，持續提升成本指標和運營質量。要將防范合規經營風險作為重點工作來抓，高度重視金融風險防范化解問題。四是黨建引領，堅持同向發力，持續凝聚黨建合力。要持續加強黨的政治建設，固化主題教育成果和經驗做法，把學習成果體現到企業高質量發展成效上。要深化黨建經營融合，堅持將黨建經營“一本賬”理念落實落細。要深入推進全面從嚴治黨，不斷拓展黨風廉政建設的深度廣度。要抓好檢修期間的安全生產關，把好春節期間的廉潔從業關。
王魯巖作了題為《堅定信心 守正創新 奮力續寫公司高質量發展新篇章》的講話，從六個方面對公司2023年工作進行評價。一是全面完成戰略重組，開創了央企間市場化分拆重組上市的先例，難度空前，是央企間市場化合作、專業化整合的重要典范。二是經營效益跑贏大市，盈利能力和發展質量位于行業前列，創造了連續61年不虧損的優秀業績，尤其2023年在水泥行業虧損面較大的形勢下，剔除有關因素實現利總超過7億元，實屬不易。三是成本管控成效顯著，企業管理穩定在較高水平，成本管控處于行業先進水平，全員、全要素成本費用節約計劃效果明顯。四是創新驅動活力迸發，永登公司研發推廣“噴射”專用水泥，西藏公司成功研發高高原低堿水泥，填補西藏市場空白。五是數智轉型不斷提速，數字化轉型起步早、效果好，是建材行業內的排頭兵。六是黨的建設持續加強，黨內主題教育扎實開展，專項整改整治工作務實推進，黨委“管、把、?！弊饔糜辛Πl揮。
王魯巖指出，2024年，外部環境依然復雜嚴峻，國內挑戰仍然居多。公司經營班子和廣大干部職工要堅定信心，守正創新，始終保持昂揚斗志和充足干勁，以釘釘子的精神扎實推進各項工作，在確?！胺€”的基礎上奮發有為，努力實現“進”的突破。一是堅持戰略引領，加快與新天山的全面對接，全面融入新天山管理體系。二是堅定實干信心，奮力完成全年任務目標。要繼續加強行業生態建設，引領甘青藏區域水泥企業精準錯峰、剛性錯峰，千方百計穩價格保份額。三是聚焦主責主業，全力推進“水泥+”戰略，加快推進隴南、張掖水泥生產線減量置換項目，持續優化提升現有2500t/d生產線裝備水平，探索創新商砼和骨料發展模式，進一步提升經濟運行質量。四是錨定低碳發展，加快“智改數轉”步伐，強化系統集成運行，加速推進數字化建設和低碳綠色轉型，實現綠色低碳高質量發展。五是強化管理提升，落實成本管控，降本挖潛增效益。六是強化對口幫扶，全面助推云南水泥管理提升。七是強化風險意識，嚴守紅線底線，為企業高質量發展保駕護航。八是堅持全面從嚴治黨，推進黨建經營深度融合，持續提升公司黨建工作質效。
王琰田代表行業協會對公司2023年工作給予了高度肯定，感謝祁連山水泥對行業協會工作的大力支持，通報了甘肅省水泥行業2023年的經濟運行情況和水泥市場形勢，勉勵公司在新的一年，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實中央經濟工作會議精神和甘肅省委、甘肅省政府、中國建材集團、新天山水泥的各項戰略部署，穩中求進，以進促穩，迎難而上，開拓創新，努力創造更大的成績，為甘肅省水泥行業實現綠色低碳高質量發展作出更大貢獻。
羅鴻基作了題為《知重負重 踔厲前行 以超常之舉筑牢高質量發展新格局》的工作報告，從經營穩、成本降、強管理、抓機遇、促整合、成果新、黨建優、安環實、人心齊等9個方面全面總結概括了2023年工作，分析了當前面臨的經營形勢，提出了2024年經營目標和“1399”工作思路，從“9個堅持”對今年重點工作作了安排部署。一要堅持供給側改革，積極推進穩價穩市。要持續發揮行業協會的組織協調作用和大企業的引領作用，加大同業交流溝通頻次和力度，深化與相鄰省份協會聯動，深入踐行“價本利”經營理念，全力以赴完成甘肅、青海、西藏年度復價目標。二要堅持低成本戰略，積極推進降本增效。以“降本增效提質年”為主線，持續開展各類降本攻關活動，深化對標管理，鼓勵加大清潔能源使用比例，合理利用工業廢渣代替生料原料，降低生產成本。三要堅持固根本工作，積極推進管理提升。要加快與新天山、中交的管理無縫銜接，積極推進采購交易平臺認證升級改造，推動審計監督與紀檢監督、巡視巡察、業務監督等各類監督貫通協同，形成常態化長效監督合力。四要堅持可持續發展，積極推進產業升級。要積極推進新線、骨料、礦粉項目建設進度，充分利用央企平臺和集團公司技術、資金、人才優勢，加快布局和發展戰略性新興產業。要圍繞全年技改項目，重點對大型技改項目進度、施工質量等環節進行把控。五要堅持激活力舉措，積極推進機制改革。要優化超額利潤分享，持續強化成員企業精簡機構、壓減冗員工作，力爭2024年末在崗職工3900人以內，人均勞動生產率70萬元以上。要抓實業務外包，加大“修舊利廢”和自主創新力度，做到能維修的不更換，能自檢的不外包。六要堅持數字化賦能，積極推廣建模成果。要不斷完善公司生產運營管控平臺和子公司生產數據采集與應用系統建設，積極推廣數據建模成果，加快智能化建設。七要堅持提質效創新，積極推進小改小革。要加大科技和研發投入，持續開展“揭榜掛帥”“小改小革”“五小”發明創造等活動，不斷優化操作參數，改善生產運行質量。要積極落實“雙碳”工作，扎實推進第二批能效提升生產線技術改造和超低排放改造項目建設。八要堅持零工亡底線，積極推進安環管理。要保持安全監管高壓態勢，完善標準化管理體系，靠實監管責任。要強化生態環保意識，避免發生通報處罰事件。九要堅持高質量黨建，積極推進黨建經營融合。要深化主題教育成果，促進黨建與生產經營深度融合，在“黨建+生產經營、研發攻關、智能制造、安全環?！钡人膫€主要領域精耕細作。要加強黨對意識形態工作的領導，健全黨內監督體系，構建形成大監督格局。
公司副總經理、財務總監楊虎傳達了中國建材集團和新天山水泥2024年工作會精神。
吳忠魁就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是兩級領導班子要召開專題會議，圍繞領導講話和工作報告開展集中研討，將精髓要義轉化為落實工作的思路措施，精心謀劃好全年工作，高質量、高標準、高效率推進工作落實落地。二是加強對會議精神的宣傳，各基層組織要通過多種方式、多種渠道，切實把廣大職工的思想和行動統一到會議精神上來，統一到公司各項決策部署上來，統一到完成全年目標任務的思路措施上來，確保會議精神得到有效貫徹落實。三是狠抓工作任務落實，以“時時放心不下”的責任感、“慢進等于退步”的緊迫感和“時不我待、舍我其誰”的榮譽感，穩中求進、以進促穩、先立后破、優化升級，奮力推動公司各項工作不斷邁入新階段、取得新進展、躍上新臺階，為中國建材集團打造具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團，奮力推進新天山水泥高質量發展作出新的更大貢獻。
大會表彰了“5A”企業、勞動模范和2023年度文明競賽先進單位及集體，以及水泥生產能耗控制先進單位、水泥窯連續穩定運行先進單位，與子公司簽訂了2024年生產經營、安全生產目標責任書，審議通過了一屆一次職工代表大會決議。
公司領導班子成員、專務、各部門負責人、子公司黨政主要負責人、職工代表、勞模共130余人參加會議。（王玉貝/報道）
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