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孫德強(qiáng)首先分析了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展壓力，認(rèn)為變革是突破企業(yè)成長(zhǎng)天花板的關(guān)鍵舉措。接下來(lái)，他分享了華為公司從1998年開始，歷經(jīng)“走向規(guī)模化”“邁入領(lǐng)先”“成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”三階段變革歷程，在IBM等國(guó)內(nèi)外咨詢公司的協(xié)助下，通過(guò)成功組織實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、IFS（集成財(cái)經(jīng)）、CRM（客戶關(guān)系管理）、LTC（線索到回款）等一系列重大變革項(xiàng)目，助力華為公司成為世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并提出流程、組織、IT、變革是華為公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素。隨后，他從變革管理體系和變革項(xiàng)目管理兩方面詳細(xì)介紹了變革管理方法，分享了華為變革管理的“uTORCH”模型和變革項(xiàng)目管理的“七橫八縱”方法，認(rèn)為變革項(xiàng)目要增強(qiáng)緊迫感（U）、發(fā)展同路人（T）、確立愿景目標(biāo)（O）、消除阻力（R）、贏得信心（C）、鞏固成果、防止回潮（H），變革項(xiàng)目管理要在項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求確定、詳細(xì)方案設(shè)計(jì)、開發(fā)實(shí)施、驗(yàn)證試點(diǎn)、規(guī)模推行、運(yùn)營(yíng)八個(gè)階段，著重從架構(gòu)、流程、IT、數(shù)據(jù)、變革管理、價(jià)值管理、項(xiàng)目管理七個(gè)領(lǐng)域強(qiáng)化端到端過(guò)程管控，保障變革成功實(shí)施落地。整個(gè)課程內(nèi)容，既有變革歷程的回顧，又有案例經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也有體系化的方法，充分說(shuō)明了變革與變革領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的重要性。最后，他對(duì)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作給出了中肯的建議。授課結(jié)束后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)人員與孫德強(qiáng)就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程責(zé)任制、最佳實(shí)踐應(yīng)用、成果復(fù)制和商業(yè)模式創(chuàng)新等問(wèn)題進(jìn)行了交流互動(dòng)。

集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理王于猛結(jié)合推動(dòng)集團(tuán)主題教育成果實(shí)踐化，作培訓(xùn)總結(jié)并代表集團(tuán)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出三點(diǎn)意見：一要強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)。各級(jí)企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)的轉(zhuǎn)變，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署指出的問(wèn)題、提出的要求、明確的措施，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、細(xì)化落實(shí)。二要加強(qiáng)變革領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建。強(qiáng)化各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的變革意識(shí)，壓實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任，圍繞管理升級(jí)，推動(dòng)流程變革，以變革的意識(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。總部各部門要以流程數(shù)字化、流程變革為切入點(diǎn)，加快管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三要穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)劃落地。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，圍繞數(shù)字價(jià)值化導(dǎo)向，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)；堅(jiān)持統(tǒng)籌指引，科學(xué)組織，以速贏項(xiàng)目為抓手，推進(jìn)數(shù)字化體系建設(shè)；堅(jiān)持開放共享，推進(jìn)全級(jí)次管理數(shù)字化生態(tài)重構(gòu)和商業(yè)模式創(chuàng)新。

與會(huì)人員表示，培訓(xùn)老師以華為變革實(shí)踐案例分享+體系方法講授相結(jié)合的形式，充分呈現(xiàn)了華為公司以變革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的歷程，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、視野開闊，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和感染力，聽后深有感觸、受到啟發(fā)、引起共鳴。通過(guò)這次培訓(xùn)必將提升各級(jí)管理者的變革意識(shí)、數(shù)字化思維和數(shù)字化能力，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作邁上新臺(tái)階。

集團(tuán)總部和股份總部中層及以上人員，集團(tuán)二級(jí)和股份二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)二級(jí)和股份二級(jí)企業(yè)數(shù)字化分管領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人及數(shù)字化專崗人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。共計(jì)300人參加集團(tuán)第一期數(shù)字化能力建設(shè)培訓(xùn)。