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　　從一名普通技工，到武都區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，再到全國(guó)勞動(dòng)模范，高明軍一步一個(gè)腳印躍上了他職業(yè)生涯里的三個(gè)臺(tái)階，并以自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫了當(dāng)代工人的贊歌。

　　1982年，高明軍從部隊(duì)退伍被分配到武都區(qū)水泥廠，被安排的第一個(gè)崗位是最苦、最臟并且高溫難耐的立窯車間。他每天在高溫環(huán)境下，手握幾十斤重的鋼釬處理窯面，一個(gè)班次就要處理窯面十多次，一個(gè)班次干下來，灰塵加汗水使他變成了一個(gè)“泥人”，但他從來不叫一聲苦，沒向組織提出過調(diào)整崗位的要求，他覺得最苦的工作就應(yīng)該由他這個(gè)“老兵”來干。由于工作出色，他被提升為立窯車間班長(zhǎng)。后又將他調(diào)到領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱的預(yù)制車間擔(dān)任車間主任。面對(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律渙散，生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，他首先從工人的思想教育入手，制定制度，調(diào)整勞動(dòng)力，徹底改變了吃大鍋飯的管理模式，把平均分配變?yōu)橛?jì)件和包干制，激勵(lì)了職工的生產(chǎn)積極性。在抓好生產(chǎn)的基礎(chǔ)上他又著重抓產(chǎn)品質(zhì)量，闖出了一條以“質(zhì)量促銷售、以銷售促生產(chǎn)、以質(zhì)量促效益”的成功之路。經(jīng)過他的苦抓、苦管，使預(yù)制車間生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，硬是把一個(gè)虧損車間扭轉(zhuǎn)為廠里的支柱車間。

　　企業(yè)的后勤工作包羅萬象，事無巨細(xì)，頭緒紛繁，但又不可有半點(diǎn)疏忽和遺漏。2013年，高明軍擔(dān)任黨群工作處后勤主任以來，深感責(zé)任重大。為做好各項(xiàng)工作，他從各項(xiàng)管理制度的擬定到節(jié)約一滴水、一度電，從職工食堂、宿舍的清潔衛(wèi)生到廠區(qū)綠化美化等工作，他事事掛在心上，絲毫不敢怠慢。他認(rèn)為，后勤工作所承載的理念就是“服務(wù)”，只有增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，才能體現(xiàn)后勤工作的職能，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓廣大職工滿意。職工家中遇事，他更是一馬當(dāng)先組織職工幫忙，并親自主持操辦。他對(duì)剛進(jìn)廠的青年職工也給予了特殊照顧，經(jīng)常過問他們的生活問題、住房問題，對(duì)有困難的職工他都積極予以幫助，出錢出力卻從來不求回報(bào)，全公司職工都親切地稱他為“我們的貼心人”。但就是這樣一位同事的貼心人卻很少顧及家里，家務(wù)事、孩子上學(xué)，他全托給妻子，家中老人年事已高，常常埋怨很少見到他的面時(shí)，他只能用笑來掩飾心中的愧疚。

　　愛崗敬業(yè)，真誠(chéng)奉獻(xiàn)，生命不息，奮斗不止。這是高明軍的真實(shí)寫照，他用實(shí)際行動(dòng)讓生命之火燃燒在為廣大職工服務(wù)中，燃燒在為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)中。

□ 孫光亮