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　　了解張海軍的人都說他是一名嚴(yán)于律己、愛崗敬業(yè)、勤學(xué)好問的人。他經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間充電，一有空余時(shí)間就翻閱資料、查看書籍，不斷開拓自己的視野和見解。工作中，他也總是不放過任何一個(gè)機(jī)會向身邊的同事請教學(xué)習(xí)。他經(jīng)常說：“問題時(shí)時(shí)存在，只有不斷的探索學(xué)習(xí)、深挖研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能以最快、最有效的方法進(jìn)行解決。
　　2009年，在青海公司一線設(shè)備調(diào)試、點(diǎn)火投產(chǎn)前期，是工作最繁忙的時(shí)候，他肩上的擔(dān)子十分繁重，經(jīng)常加班加點(diǎn)，日夜奮戰(zhàn)在工作崗位上，每天僅僅休息四個(gè)小時(shí)，毫無怨言，面對全新的干法設(shè)備，他充分發(fā)揮虛心好學(xué)，刻苦鉆研的特長，認(rèn)真向設(shè)計(jì)單位和安裝公司技術(shù)人員請教學(xué)習(xí)，將積累的知識和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)運(yùn)用到查找、解決問題當(dāng)中去，切實(shí)為一期生產(chǎn)線順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量和智慧。
　　2013年，由于工作需要，張海軍由熟料一部調(diào)入水泥部負(fù)責(zé)全面工作。自調(diào)入水泥部以來，他經(jīng)常帶領(lǐng)職工加班加點(diǎn)開展工作，重點(diǎn)對存在問題的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)革新，全年共完成檢修、改造項(xiàng)目751項(xiàng)，特別是對二線水泥磨一倉級配進(jìn)行合理優(yōu)化，有效提升了水泥磨的臺時(shí)產(chǎn)量，全年平均臺時(shí)產(chǎn)量達(dá)180t/d以上，同比提高26噸，其中6-11月份連續(xù)6個(gè)月單月產(chǎn)量都在25萬噸以上，8月份平均臺時(shí)產(chǎn)量達(dá)185噸，產(chǎn)量達(dá)到31萬噸，創(chuàng)造了青海公司投產(chǎn)以來最高紀(jì)錄。針對制約包裝系統(tǒng)運(yùn)行的瓶頸問題，他帶領(lǐng)部門職工積極對4號-6號包機(jī)系統(tǒng)和裝車系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行技改，改造后包機(jī)臺時(shí)達(dá)到80噸以上，裝車機(jī)故障率大幅降低，有效保證了水泥裝車效率。在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，他注重治理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，大力整治系統(tǒng)跑冒滴漏，重點(diǎn)對熟料輸送系統(tǒng)和配料站收塵管道進(jìn)行改造，恢復(fù)癱瘓的收塵設(shè)備，并集中力量清理積灰，現(xiàn)場整治工作取得了明顯的成效。
　　張海軍始終認(rèn)為，關(guān)心職工的成長成才、幫助職工排憂解難、了解掌握職工思想動態(tài)是自己的工作職責(zé)。2013年，水泥部一名職工在檢修中不慎被設(shè)備砸傷，在得知該職工傷勢嚴(yán)重需要進(jìn)行手術(shù)時(shí)，他親自墊付手術(shù)費(fèi)用，并安排專人進(jìn)行護(hù)理，該職工住院期間他還多次看望了解病情，給病人極大的精神鼓勵(lì)和安慰。對此職工們看在眼里、記在心里，大家感激的說，張部長干工作、辦事情堅(jiān)持原則，不講私情，對幫助困難職工卻是個(gè)熱心腸。在職工教育培訓(xùn)方面，針對年輕職工多、業(yè)務(wù)技能不高的實(shí)際，他積極組織部門職工參加公司開展的技術(shù)比武、拜師學(xué)藝和專項(xiàng)培訓(xùn)等活動，同時(shí)組織管理人員有針對性的對職工進(jìn)行提升專業(yè)技能、強(qiáng)化安全意識、規(guī)范操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高了職工的綜合素質(zhì)。
　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，這劍鋒上，這梅香里，我們看到的是張海軍寶劍般的堅(jiān)韌和梅花般的品質(zhì)。他始終把創(chuàng)新、求實(shí)、奮進(jìn)作為人生的奮斗目標(biāo)，孜孜不倦的為企業(yè)、為職工服務(wù)。由于他出色的工作，近年來，他多次被公司評為先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵，2014年被股份公司評為勞動模范。□王普