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　　本網訊  10月12日，公司三季度對標分析會在祁連山大廈三樓會議室召開，會議對比分析了三季度各項生產運營指標，查找分析了存在的問題和不足，安排部署了四季度工作。在蘭的公司領導、各部門負責人、各子公司總經理、黨委書記及分管生產的副總經理、財務負責人，各銷售公司總經理80余人參加了會議。董事長脫利成、總裁劉繼彬分別作了重要講話。
　　會議指出，同二季度相比，公司各項經濟運行指標呈現平穩向好趨勢，尤其是進入九月份以來，水泥（含熟料）產銷量、營業收入、利潤等主要經營指標完成良好，創造今年以來最好水平。水泥窯臺時產量穩定，運行的19臺水泥窯綜合臺產提高8.03噸/時，11臺水泥窯達到預算值，7臺水泥窯超過設計能力；水泥窯系統運轉率環比上升6.27個百分點，運行的19臺水泥窯綜合平均運轉率創今年以來最好水平，達到85.86%，其中，甘谷公司1號窯、民和公司水泥窯、永登公司3號窯、平涼公司水泥窯當月運轉率在95%以上。另外，還存在一些問題和不足要引起足夠的重視，一是對市場需求估算不足、準備不充分，造成部分子公司水泥不能滿足市場需求。二是部分子公司煤電消耗指標未得到明顯改善。三是產品質量管理和庫存壓力不容忽視。四是現場管理水平亟待提高，設備跑、冒、滴、漏現象未及時得以整治。
　　會議對十月份以及四季度生產經營進行了安排部署，要求要進一步加強運營指標的對比分析，全面深入對成本費用構成明細進行橫向、縱向對比，制定措施、及時整改。要加強產銷溝通協調能力，銷售公司要全力以赴促銷量，實現以銷促產；各子公司要加強工藝、質量、生產調度與組織，以合格的產品滿足市場需求。要進一步提高礦山綜合管理水平，滿足明年石灰石供給需求。要加強專業化管理，提高設備運行質量，實現降本增效，提高企業的市場競爭力。要統籌規劃，科學編制明年生產經營計劃，未雨綢繆，采取措施，做好冬季生產各項準備工作。要采取多種措施、多種手段進一步加強安全生產管理工作，夯實安全生產成果。另外，相關子公司對配套的余熱電站要給予高度重視，積極采取有效措施，不斷通過技術改進，切實提高運行效率，提高發電量。
　　董事長脫利成指出，在今年水泥產銷受市場制約影響的形勢下，公司上下頂住壓力，全力以赴，共同努力，較好地完成了三季度各項指標任務，基本保持了去年同期水平，為四季度乃至全年生產經營任務的完成奠定了基礎。脫利成要求，各子公司要做足功課，準確認識和判斷市場形勢，著手安排好明年的工作。據判斷，明年省內一些大型基建項目上馬開工，水泥市場將呈現旺盛的需求狀態，預計形勢將會好于今年，公司上下一定要堅定信心，各子公司要提前做好滿負荷生產的準備；銷售部門要充分發揮主觀能動性，積極拓寬銷售渠道，實現以銷促產。同時，要從嚴、從實、從細、從緊做好明年各項預算編制工作，確保成本費用較今年有所降低。在管理方面，要繼續延續并深化成本費用控制活動，把控制成本作為一項主要的、重點的工作滲透到方方面面，貫穿于生產全過程，落實到人頭。今年，各子公司通過控制采購成本、加強維修、添加使用混合材等方面入手，成本費用控制取得了一定的成效，但與同行業、系統內先進水平相比較，生產成本還有下降的空間，要從加強安全生產和低成本生產入手，合理安排各項工作，切實實現降本增效。要敢于碰硬、敢動真格，抵制來自各方面的壓力，堅定完成任務的決心和信心。要加強技術管理工作，攻關薄弱環節，夯實管理基礎，確保能經得監督檢查。要加大對職工的培訓教育力度，切實提高職工的安全意識、生產意識、成本意識、技措技改意識等。要加強現場管理，徹底整改現場跑、冒、滴、漏現象，營造良好的工作環境。要完善優化人員組織架構，不斷創新方式方法，合理劃分任務，合理配置人員，確保每一位職工的工作量飽滿適中。要進一步細化績效考核制度，把任務指標層層分解，逐步落實到車間、班組、個人，充分調動職工的工作積極性。要圍繞節能減排、降本增效做好明年各項工作的打算，開展技術革新和技術改造工作，確保技改的出發點和落腳點一致，要更多地注重提高基層技改意識，廣泛發動職工開展小改小革。
　　總裁劉繼彬指出，三季度，公司各項生產經營指標較二季度取得了較好的成績，但也要正視部分子公司經營指標完成不理想、商砼項目和余熱發電指標與預算差距大、礦山建設和管理滯后、危機意識和算賬能力不強、改善提高運營指標的措施辦法不多等問題。他要求，各子公司要順應市場、服從銷售，進一步要加強產銷方面的溝通協調，提高生產的前瞻性，有效降低庫存，加大貨款的清收清欠力度，確保冬季生產資金正常需求。要做好明年生產經營計劃編制和技改項目審定等工作。各職能部門要充分發揮作用，學習、引進、消化、吸收新技術、好經驗，為我所用，在做好日常管理工作的同時，加大對各子公司成本費用構成的橫向對比分析，做好各類消耗指標的驗證工作，保證數據真實準確；要加強設備、質量管理工作，及時進行事故處理；要認真梳理項目建設、余熱發電經驗和不足，防止重復錯誤的發生；要制定并落實礦山管理制度體系，強化礦山管理工作；物流采購方面要追求實效，加強各區域、各公司開展橫向比較，查找不足，深究原因，降本增效；各子公司要加強生產現場管理，改善作業環境，整治跑、冒、滴、漏的現象，認真開展“冬季安全”自查，發現問題及時整改，出現事故及時處理。最后他要求，管理者要學會算賬，特別是要讀懂數字背后隱藏的“內容”。要避免習慣于過去、習慣歸罪于外、習慣高估自己工作、習慣看自己的優勢、別人的缺點的現象。要增強競爭意識、危機意識，切實增強解決實際問題的能力。
　　會上，副總裁呂克儉、寧成順、李生鈺、劉開祿分別就分管工作作了專題發言。
（張雅妮/報道）