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　　成縣公司熟料部有職工69人，是人員最多的一個部門，攤子大子，設備多，人員結(jié)構(gòu)復雜，有很多意想不到的困難和問題。熟料部負責人以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入職工群眾，理順情緒，化解矛盾，解決問題；獎懲結(jié)合，提高職工技能，壓縮成本空間，取得了職工隊伍穩(wěn)定、臺時產(chǎn)量提高、生產(chǎn)成本降低的喜人成績。
　　　慈母般關(guān)愛，用愛溫暖驛動的心
　　熟料部90%以上職工都是青工，且大多是單身，男孩子調(diào)皮、不安于現(xiàn)狀、率性以及極端等特征，幾乎都能在熟料部的青工中找到。三季度，一名工作踏實、性格有些孤僻的青工不辭而別，急壞了部門領(lǐng)導和同事。10天后，當領(lǐng)導終于找到他時，他拒絕交流，無奈下，領(lǐng)導讓他挑選交流對象，最終，在和熟料部工會主席的談心中，他說出了自己工作壓力大、感覺孤獨、請假難、想在外租房打工等天真而不切實際的想法。在兩個多小時的勸說和引導下，他打開心結(jié)，以更踏實、積極的態(tài)度，回到工作崗位。
　　人員少、生產(chǎn)任務重、必須以全部精力和心思投入工作，是每一名成縣公司職工必須面對的現(xiàn)實，同時，多元化的擇業(yè)和就業(yè)形勢，也讓部分職工有了跳一跳、創(chuàng)一創(chuàng)的想法。部門領(lǐng)導設身處地地為他們分析自身的優(yōu)、劣勢、預測前景、講明利弊。一年來，與職工談心40次，本著雙向選擇的原則，3名青工先后辭職，同時，又有3名青工，心悅誠服地接受調(diào)崗、考核等處罰，重返工作崗位。
　　慈父般關(guān)懷，用心解決職工困難
　　熟料部只有兩名女職工，所以，為男孩子安家、安心，就成了部門領(lǐng)導最為上心的事。在為他們介紹對象時，以家有女同學、女朋友等搪塞的大有人在。部門領(lǐng)導在談心、“下命令”等的同時，充分發(fā)揮當?shù)芈毠と司墢V的優(yōu)勢，牽線搭橋，解決職工找對象難題。目前，已經(jīng)有3名男青年，在部門的全力操辦下，喜結(jié)良緣。
　　關(guān)心職工生活，是熟料部長期以來堅持不懈的工作。 7月份，一名青工獨自在醫(yī)院里接受手術(shù)，部門領(lǐng)導聽到消息后，立即趕往醫(yī)院，當看到他孤身一人躺在病床上，又生氣又心疼，當即安排職工陪護，一直到康復出院。一年來，通過各種方式，慰問、幫助了5名困難職工，為6 名青工舉辦了結(jié)婚典禮，根據(jù)工作表現(xiàn)和所學專業(yè)，先后調(diào)整了8名職工的工作崗位，進一步優(yōu)化了人才隊伍結(jié)構(gòu)，極大地激發(fā)了職工的工作熱情。
嚴師般教育，職工技能穩(wěn)步提高
　　在做好常規(guī)培訓教育的同時，熟料部將中控操作員的技能培訓工作作為重點來抓，不定期召開操作員經(jīng)驗交流會，每個月，要求寫一篇操作心得，組織一次理論考試，結(jié)合操作指標，進行評比排名，并將排名與當月績效工資掛鉤。最初，操作員因為考核叫苦不迭，但隨著操作冠軍獎勵制度的出臺，操作水平的不斷提高，職工漸漸習慣并認同了這種培訓和考核模式，更清晰地明確自己需要改進和努力的方向。11月份，水泥窯臺時達到138.44T/H，可靠性、運轉(zhuǎn)率均為100%，創(chuàng)下單月生產(chǎn)熟料10.3萬噸的歷史記錄。
　　帶領(lǐng)職工從點滴入手，尋找降低成本的空間。開展修舊利廢活動，粘補破損收塵袋150條，節(jié)約成本7.5萬元，自己制作加工三次風閘板、打澆注料，節(jié)約成本1.8萬元；綁扎掃把，節(jié)約成本3000元；熟料綜合電耗年累計降低5.45度，水泥窯臺時年累計提高2.81 T/H。

路永梅