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　　本網訊  為進一步提升基礎管理水平，強化執行力和運行能力，激發全員工作和創新熱情，成縣公司以落實“四個一”，推動各項工作有序開展，深化“三嚴三實”教育。

　　一是各部門班子成員每周至少參加一次崗位班前會或班組會議，深入了解職工思想動態和工作開展情況，充分聽取意見和建議，提出切實可行的活動方案，開展特色班組活動，提高職工的責任意識、擔當意識和創新意識；二是每天中班和夜班，各部門至少有一名領導值班，深入生產現場，查勞動紀律、人員行為、工作執行和安全隱患，協調解決各種問題，其中部門負責人每周至少值一次夜班，全面了解掌握職工工作和生產經營狀況，為正確決策和執行提供依據；三是成縣公司領導班子成員每周至少參加一次聯系單位的職工大會或工作安排會，與職工一對一深入交談，了解工作進展情況和職工思想動態，通過技術支持、生產協調和困難幫扶，解決瓶頸問題和職工關注的焦點問題，提高運營效率，穩定職工隊伍；四是分管安全工作的領導，每周組織不少于一小時的安全生產標準化研討會，與班子成員、安全管理委員會成員，就持續改進和鞏固安全生產標準化創建成果，提思路、拿方案，確保安標體系持續有效運行。(路永梅)