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　　聆聽春的召喚，呼吸春的氣息，踏著春的步子，3月21日，平?jīng)龉舅膶萌温毚鷷吖ぷ鲿≈卣匍_，職工代表及管理人員共66人歡聚一堂，憶往昔、聊發(fā)展、談未來。

　　2016年，面對艱巨繁重的生產(chǎn)任務(wù)、紛繁復(fù)雜的市場形勢，平?jīng)龉境孙L(fēng)破浪、披荊斬棘，順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。當(dāng)一個個鏗鏘有力的數(shù)字在耳邊響起的時候，與會代表們熱血沸騰、激動不已，全場響起熱烈的掌聲。

　　大會認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司工作會議精神，總結(jié)2016年工作，分析當(dāng)前形勢，迎著水泥市場轉(zhuǎn)好的曙光，安排部署2017年工作，動員全體職工，再接再厲，再創(chuàng)佳績。

　　穩(wěn)步提升專業(yè)管理

　　2016年公司水泥窯連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行88天，創(chuàng)造了祁連山系統(tǒng)最高紀(jì)錄，這一點(diǎn)充分說明提升專業(yè)管理是主機(jī)穩(wěn)定高效運(yùn)行的基本保障。熟料部部長張平說道：“今年，我們還將一如既往的加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行股份公司《工藝管理辦法》和《質(zhì)量管理辦法》，在堅(jiān)持計(jì)劃檢修和“臨停就是事故”的理念下，重點(diǎn)將巡檢工解決問題這一潛在保障力發(fā)揮出來，發(fā)現(xiàn)問題并不難，難的是第一時間解決問題，要加大獎勵力度，讓發(fā)現(xiàn)問題的人主動并及時解決問題，杜絕或減少設(shè)備的臨停，力爭今年再創(chuàng)造最好運(yùn)行記錄。”

　　強(qiáng)化技術(shù)改造，確保可靠運(yùn)行

　　技術(shù)改造是企業(yè)發(fā)展的動力，只有不斷強(qiáng)化技術(shù)改造，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)管理處協(xié)理工程師陳普在接受采訪時說：“2016年公司完成各項(xiàng)既定改造，效果十分明顯，煤耗、電耗等指標(biāo)均有大幅度下降。今年，公司充分利用錯峰生產(chǎn)期間完成水泥窯節(jié)能降耗等重點(diǎn)技改項(xiàng)目并投入運(yùn)行，目前，最重要的是要進(jìn)一步優(yōu)化操作管理，轉(zhuǎn)變操作思路，提高操作技能，在最短的時間內(nèi)尋找最佳操作參數(shù)，盡快使改造效果顯現(xiàn)。”

　　控本降耗，挖潛增效

　　控制成本費(fèi)用就是增加盈利，牢固樹立“控本增效就是競爭力”的核心理念，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，促進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營，嚴(yán)控費(fèi)用支出，努力開源節(jié)流。質(zhì)量部職工代表宋玉霞說：“技術(shù)改造能大幅度降低消耗節(jié)約成本，但是不能忽視小改小革、修舊利廢等群眾性節(jié)能降耗活動，全面開展小改小革同樣能為企業(yè)發(fā)展增加效益。”物流供應(yīng)處處長張焱告訴記者，今年的重點(diǎn)工作是嚴(yán)把原材料入口關(guān)。今年，原煤價格上漲比預(yù)期的還要快、漲幅大，將約談多家供應(yīng)商，主動調(diào)研市場，通過集體招標(biāo)的方式來降低采購成本，確保企業(yè)利益最大化。備品配件通過網(wǎng)上招標(biāo)方式，嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，較去年相比努力再降低部分采購成本。

　　現(xiàn)場管理，扎實(shí)推進(jìn)

　　現(xiàn)場管理是綜合管理水平的重要組成部分。水泥部職工代表李新文認(rèn)為，經(jīng)過安標(biāo)創(chuàng)建，公司現(xiàn)場有了很大的改變，但“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象還沒有徹底根治，今年，要在去年的基礎(chǔ)上持續(xù)推進(jìn)“設(shè)備見本色和現(xiàn)場環(huán)境治理”活動，對“跑、冒、滴、漏”一定要加大力度整改，而且要制定嚴(yán)格的整改計(jì)劃，將責(zé)任明確到個人，定期檢查督促，對直觀的“漏灰、漏料、漏油”現(xiàn)象徹底排查，對不易見的“漏風(fēng)”現(xiàn)象要借助于儀器徹底治理繼續(xù)密封堵漏，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、原材料堆場規(guī)劃、卸料管理、裝載機(jī)管理等一系列的制度，提高現(xiàn)場管理水平，降低勞動強(qiáng)度，改善現(xiàn)場環(huán)境。

　　安全工作永遠(yuǎn)在路上

　　安全是搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提。公司雖然已經(jīng)通過安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的評審，但安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全環(huán)保處安全管理員張得明說：“我們要將本次驗(yàn)收作為一次檢驗(yàn)，對于評審過程中檢查出的問題，要舉一反三，杜絕同類問題的二次發(fā)生，要加大制度執(zhí)行考核力度，切實(shí)把安全工作落實(shí)到每一個崗位、每一個員工。”正所謂“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山”。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 打牢工作基礎(chǔ)

　　綜合辦公室主任陶喜正說：骨干隊(duì)伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、各項(xiàng)管理的主力軍，既關(guān)系到職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定也關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們要進(jìn)一步優(yōu)化績效考核機(jī)制，堅(jiān)決不搞見者有份、平均主義。突出專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高解決實(shí)際問題的能力，形成良好的梯隊(duì)層次，切實(shí)打造出一支具有爭創(chuàng)一流的勇氣、破解難題的志氣、迎難而上的銳氣的骨干隊(duì)伍。

　　征程已開啟，號角已吹響。新的一年，平?jīng)龉靖黜?xiàng)工作已全面展開，全體員工正懷著勇往直前的勇氣揚(yáng)帆起航！□ 汝建海