試論水泥行業從產能過剩到黃金十年的嬗變途徑
記憶中的小時候，計劃經濟的年代，什么東西都是短缺的，不管什么東西都很好吃。改革開放以后，物資開始變得豐富，老家是1983年分的田地，從那時起，再沒有被凍挨餓過。
第一次的宏觀調控好像發生在1983年，調控的目的都是因為某樣東西多了。此后，松松緊緊的，三五年一次，直到當下。水泥、鋼鐵、汽車等行業的結構調整，也從那時候一直延續到現在，產能也一直在調控中不斷增加。回過頭去看，如果按照那時候的調控目標不折不扣的實現，那是無論如何都不能滿足現在的需求的，小康社會的建設目標估計也會打折扣。反過來，用現在的實際產能去看那時候的看目標，那是如何的微不足道，這也從某個側面反映了宏觀調控的不靠譜。最不可理解的是房地產的調控，房價漲了，就控制房地產商拿地造房不讓他賺錢,結果地價也高了，房價也高了。
終于到了當下，經過30年的高速發展，水泥產能達到了30億噸，鋼鐵產能達到了10億噸，汽車產能超過了3000萬輛，還有大部分行業也達到了類似的極大的過剩程度。放眼望去，幾乎都是過剩的行業，包括太陽能、多晶硅、蘋果手機、電商等看似高科技的行業，好像都過剩了，而且現在各種新興行業也越來越容易達到過剩。
計劃經濟的經濟制度，造就了短缺經濟，我們所以進行了改革，并實現了物質財富的極大豐富。市場經濟的經濟制度，我們又造就了過剩經濟，所以我們必須進行宏觀調控，這種調控甚至調控到了各個微觀層面，可過剩還是發生了，這是為什么呢？
觀點一：過剩經濟是市場經濟發展的必然，宏觀調控無法改變過剩經濟，不適當的調控甚至會加劇過剩經濟的過剩程度。除非重新大鍋飯，但我們很快就會享受到短缺的痛苦。
在歷次調控中，中央采取了各種方法進行調控，各級政府也非常重視，各級官員也很負責任，花費了大量的人力物力，結果還是無法改變過剩經濟，這說明過剩經濟是市場經濟發展的必然結果，宏觀調控無法改變過剩經濟，不適當的調控甚至會加劇過剩經濟的過剩程度。其原因如下：
1．政府在某行業過熱時采取宏觀調控，迫使行業降溫，產能增長放緩甚至倒縮。但隨著社會對該行業的產品需求不斷增加，一旦到該行業產能產生缺口時，必然導致產品價格暴漲，從而引發又一輪投資狂潮，導致產能過剩。
2．政府在某行業產能有缺口時，會大力鼓勵各行各業投資該行業，這也是宏觀調控的一種特殊表現，結果該行業產能瘋狂增長。當該行業產能增長超過社會對該行業的產品需求的增加時，必然出現產能過剩，導致產品價格暴跌。我們這時候會追責誰造成了產能過剩，但沒有哪個裁判會判自己失責或錯誤,因此追責毫無意義。
3．對于單個企業而言，如果在某行業過熱時，聽從政府宏觀調控的話，那么該企業必然在行業發展中落伍甚至被淘汰；反之,如果該企業在行業低迷時，不抓住機遇，逆勢擴張，也會被其他企業搶走發展機遇而落伍甚至被淘汰。即任何一個企業，都會被發展所裹挾，沒有被裹挾的,要么是退出,要么就是落后或失敗。
4．宏觀調控會導致行業忽冷忽熱。在行業過冷時，精明的投資者會去搏取政策放松時的機會；在行業過熱時，其他的投資者會受不住利益的誘惑而大量涌入。因此在客觀實際上，產能過剩是市場經濟發展的必然結果,宏觀調控的結果也必然是使產能過剩的程度更加嚴重化。
5．沒有宏觀調控，產能也必然會過剩。因為只要有利潤，行業的投資必然會擴大；如果沒有利潤，還是會有大量的投資投入，期待依靠技術進步、擴大產能等手段降低成本獲取生機甚至擠垮對手。
觀點二，既然產能過剩是市場經濟發展的必然，是不可避免的，那么我們需要琢磨的是如何適應和利用產能過剩，并變產能過剩為產能優勢。
1．產能過剩對社會帶來的好處：
1）產能過剩使得物價穩定在合理位置或合理位置以下，從而降低了建設成本，提高了消費能力。
2）產能過剩使得國家儲備及民間儲備得以建立，使得物價趨穩。反之，短缺會導致囤積居奇，物價暴漲，如逗你玩\蒜泥很等屢屢上演。
3）產能過剩使得投資和消費有可能選擇更好質量的產品，從而提高了投資品和消費品的使用壽命，并因此而降低了對各種資源的消耗。
4）產能過剩不會浪費資源，因為只要消費者不浪費，生產者不可能因為產能過剩就盲目生產倒入東海而浪費，它只能主動或被動地控制產能發揮，以確保資金流的運轉。
2．產能過剩對企業帶來的好處
1）產能過剩促使企業追求科技進步和管理創新，從而提高企業的競爭能力。
2）產能過剩產生的產能壁壘，使得行業內外的資金不再盲目投資，行業協會也會因此而制定更加嚴格的行業準入條件、限制新增產能的形成，從而為行業的穩定提供了前提條件。
3）產能過剩迫使行業內各企業改變單一靠價格戰獲取市場份額的管理思維, 而是轉向內抓管理,外靠品牌服務的差異化競爭道路, 從而使行業變得相對理性.
4）產能過剩促使行業內加快進行兼并重組聯合，并最終形成有市場控制力和國際競爭能力的大型企業集團，這些集團的產生，又對其他想進入行業的新舊勢力產生威懾作用，使其不敢輕易介入該行業。
觀點三， 價格戰是市場競爭的必然經過的初級階段，但不是中級模式。 價格戰可能僅僅是得天下的手段，但絕不是守天下的好方法。
產能永久過剩迫使行業的企業競爭模式從單一的價格競爭模式轉向綜合能力的競爭，從而促進了行業的提升。
價格競爭是一種競爭手段，其主要目的是通過價格戰，消滅或減少競爭對手，從而為自己贏得更多的市場發展空間，在下一輪的市場增長中獲取更大的收益。
當某一產品的市場擴大空間幾近消失甚至趨向萎縮，而產能卻嚴重過剩，并且競爭對手實力相當的時候，我們會發現價格戰會變得沒有作用，兩敗俱傷的結果是必然的，一不小心被行業外的實力機構整編也是可能的。可見，企業要在這種情況下勝出，需要另外的智慧和贏利模式。這些模式，現在已經有各種嘗試，本處不作詳述。
觀點四，夕陽行業是很好的好行業。
要清醒認識到水泥行業是夕陽行業，夕陽行業需要著重考慮的不是產能擴張，而是要著重考慮當前利益及退出的時機和退出的資金儲備，因此，夕陽行業更需要合作共贏，也更容易實現合作共贏，水泥行業即將迎來黃金十年。
中國經過三十年的高速發展，城市化率超過了50%。按照目前的城市化速度，預計用不了10到15年時間即可實現城市化率80%的目標。之后，城市化的進程會迅速慢下來，因為即使再發展100年，我們也不可能實現100%的城市化率。
與城市化率相對應的是水泥的用量在今后的10年可能還能維持在相對的高位，比如每年20億噸左右。但10年后，估計會迅速下跌到每年10億噸以內。按照目前的產能，水泥行業今后10年的產能發揮率預計在70%左右；10年以后，將進一步衰減到30%以下。
由于現有的企業規模都比較大，都有了一定的市場縱深，其他超強勢企業雖然可以重挫其他企業, 但也難以徹底不費力的吃下(除非他自愿) ，因此，如果采取盲目的競爭模式，結果必然兩敗俱傷，并且隨著市場消費量的逐年下滑，好日子會變得一天比一天少。
既然拼死搏殺的意義不大，那么合作就是必然。就像國與國之間一樣，通過多年的戰爭，如果誰也無法吞并對方，最終還需要按照現有的實際控制線確定疆界，和平共處友好往來一陣子。企業間合作的模式有各種各樣，在此不作贅述。
現在，我們試圖通過模擬測算，來分析一下各種狀態下的贏利狀況和退出能力，模擬的前提假設條件如下：
假設1：在某一市場區域，有2家大型水泥企業集團X集團和Y集團，產能各為1億噸，另有10家中小型企業集團ZI-Z10 ，總產能1億噸，平均每家1000萬噸。該區域市場消費能力為2.1億噸。
假設2，在該區域水泥價格為200元/噸時，本地企業可以利用價格優勢實現外銷3000萬噸；在該區域水泥價格為250元/噸時，內銷和外銷達到抵消平衡點；在該區域水泥價格為300元/噸時，外區域水泥可以銷入該區域3000萬噸（即本區域消化外區域的過剩產能3000萬噸）。
假設3，外區域水泥輸入的平均運費提高金額統一按照50元/噸計算。
假設4，各集團付現總成本（按照產能發揮70%計）如下：
X集團200元/噸
Y集團220元/噸，
ZI-Z5 集團 200元/噸，
Z6-Z10集團 220 元/噸 。
產能發揮降低10%時，成本按照提升10元/噸計算，產能發揮提高10%時，成本按照降低10元/噸計算。
假設5，每100萬噸產能總投資為3億元，即：
X集團總投資300億元，
Y集團總投資300億元，
ZI-Z5 集團總投資各為 30億元，
Z6-Z10集團總投資各為30億元 。
試模擬計算各種狀況下各類企業的盈利狀況（模擬計算，與財務核算有差異）：
1．混戰狀態下的盈利分析：
假設在混戰狀態下，平均產能發揮率達到80%，產地銷售2.1億噸，本地區水泥外銷3000萬噸，市場平均銷售價格200元/噸。其中：
X集團產能發揮85%，成本185元/噸，價格195元/噸；
Y集團產能發揮75%，成本215元/噸，價格205元/噸；
ZI-Z5 集團產能發揮90%，成本180元/噸，價格190元/噸
Z6-Z10集團產能發揮70%，成本220元/噸，價格200元/噸
經計算毛利潤如下：
X集團： 85000萬元
Y集團達到 ：-75000萬元
ZI-Z5 集團： 9000萬元（合計45000萬元）
Z6-Z10集團：-14000萬元（合計-70000萬元）
狀態分析：
1)效益最好的X集團收回總投資需要30年以上(為簡化分析，此處未考慮所得稅，實際上折舊也是回收投資的渠道之一，此處也不作考慮，下同)，即該行業效益最好的企業也將陷入長期低效的泥潭。
2)效益不好的Y集團需要40年耗盡資本，如果他有局部市場是X集團攻擊不到的，是盈利的， 可能更不容易破產。
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