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　　現(xiàn)場(chǎng)管理不是一個(gè)新鮮事物，它伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作、甚至每一天。今年以來(lái)，成縣公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力開(kāi)展安全管理流程再造工作和“對(duì)指標(biāo)、上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三標(biāo)一體”文件，出重拳、舉新措，通過(guò)五項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理工作創(chuàng)新局面。

加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范職工行為。

　　制度是企業(yè)管理的基石。今年以來(lái)，圍繞“三標(biāo)一體”建設(shè)，成縣公司新增各類管理制度38個(gè)，制定了46個(gè)控制程序文件、23個(gè)應(yīng)急預(yù)案和綜合管理手冊(cè)，在《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)》制度中，將安全管理、環(huán)保管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等11個(gè)方面的內(nèi)容，細(xì)化成126條規(guī)定和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明晰責(zé)任。組織開(kāi)展管理人員學(xué)制度、崗位人員學(xué)規(guī)程活動(dòng)，參培人員累計(jì)1310多人次。制定了基層單位績(jī)效考核辦法，同時(shí)，將股份公司核定的全年加班工資分解到各個(gè)部門，一次包干。制定了主要管理人員管理考核辦法和一人一冊(cè)的績(jī)效考核方案，按照每月一寫實(shí)、每季一考核、年終一評(píng)比的方法，強(qiáng)化主要管理人員的履責(zé)意識(shí)，在加強(qiáng)主要管理人員思想、作風(fēng)建設(shè)上取得實(shí)效。

強(qiáng)化組織能力，提高生產(chǎn)效率。

　　堅(jiān)持以窯為中心的生產(chǎn)組織管理思想，六項(xiàng)措施提高生產(chǎn)效率。一是制定年、季、月作業(yè)計(jì)劃，月初安排布置、會(huì)后狠抓落實(shí)、月底對(duì)標(biāo)總結(jié)分析、存在不足督促整改，加強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。二是充分發(fā)揮調(diào)度員指揮、協(xié)調(diào)、溝通職能，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，緊盯過(guò)程，重點(diǎn)抓好產(chǎn)銷銜接、現(xiàn)場(chǎng)管理和原燃材料的均衡進(jìn)廠、協(xié)調(diào)進(jìn)料等上下工序，實(shí)現(xiàn)各工序間的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。三是針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，從修改會(huì)議制度入手，增加了窯頭碰頭會(huì)、操作員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、質(zhì)量調(diào)度專題會(huì)、設(shè)備調(diào)度會(huì)、礦山開(kāi)采專題會(huì)等會(huì)議，分析原因，制定措施，實(shí)現(xiàn)了窯的穩(wěn)定運(yùn)行。四是實(shí)行“運(yùn)修合一”的管理模式，將維修部部分電、鉗、焊工分解到生產(chǎn)單位，同時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)單位維修人員崗位工資，解決了同崗不同酬等問(wèn)題，增強(qiáng)了職工工作積極性，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。五是實(shí)施“點(diǎn)檢定修制”， 形成并完善了各工序和上下關(guān)聯(lián)的定修模式，把治理跑、冒、滴、漏作為三級(jí)點(diǎn)檢內(nèi)容之一，基本做到了設(shè)備見(jiàn)本色。檢修結(jié)束后，按照PDCA循環(huán)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收檢修質(zhì)量；建立臨停統(tǒng)計(jì)分析制度，對(duì)故障性臨停進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)、季分析，查找原因，落實(shí)責(zé)任，完善了設(shè)備管理程序。六是沉著應(yīng)對(duì)豎井 “4·16”事故，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍的同時(shí)，制定了石灰外購(gòu)加自產(chǎn)相結(jié)合、恢復(fù)臨破生產(chǎn)的組織方案，保證了窯系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

落實(shí)工作責(zé)任，深化現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，各單位齊頭并進(jìn)，多措施強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。維修部制定了專業(yè)巡檢路線、崗位工巡檢范圍、電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖、供水管道網(wǎng)絡(luò)圖、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖等，靠實(shí)責(zé)任、提高效率。水泥部推出設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理掛牌制度，將設(shè)備日常管理維護(hù)責(zé)任到人；熟料部實(shí)行設(shè)備檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理分片負(fù)責(zé)制；物流供應(yīng)部倉(cāng)儲(chǔ)物品分類存放、標(biāo)識(shí)清楚、現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊劃一。
　　從源頭控制原材料質(zhì)量，不斷優(yōu)化配料方案，加強(qiáng)生產(chǎn)組織的指揮、協(xié)調(diào)能力。操作員穩(wěn)定、精心操作，截止目前，水泥窯平均臺(tái)時(shí)達(dá)到127t/h，個(gè)別時(shí)段日產(chǎn)量達(dá)到3100噸以上，超過(guò)了設(shè)計(jì)產(chǎn)能。水泥磨平均臺(tái)時(shí)達(dá)到98.99t/h，水泥生產(chǎn)綜合電耗持續(xù)下降。結(jié)合安全流程再造工作，辯識(shí)危險(xiǎn)源9064個(gè)，張貼各類安全標(biāo)識(shí)牌700多張、制作各種安全防護(hù)欄桿、防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)等330多處。除日常安全檢查外，堅(jiān)持開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查、節(jié)日安全檢查、季度安全檢查、綜合大檢查等，下發(fā)整改通知單90份，通知整改隱患1133條，整改率達(dá)到98%。

開(kāi)展主題活動(dòng)，確保安全運(yùn)行。

　　安全工作是頭等大事。安全月活動(dòng)中，組織開(kāi)展了礦山泥石流預(yù)案演練和消防演練，舉辦“安全生產(chǎn)月”主題簽名和安全知識(shí)答題等活動(dòng)，購(gòu)買各類學(xué)習(xí)資料683冊(cè)，組織職工參加《安全理論知識(shí)》、《電氣安全知識(shí)》《機(jī)械安全知識(shí)》等專題培訓(xùn)。在目前開(kāi)展的“安全、責(zé)任、生命”主題活動(dòng)中，新增安全宣傳專欄5塊，開(kāi)展《我與安全同行》和《假如我是……》主題演講活動(dòng)、青工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、保安全”主題簽名活動(dòng)，促進(jìn)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)安全教育培訓(xùn)制度的落實(shí)和各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高了安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強(qiáng)了自我防護(hù)能力，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照分類建立安全生產(chǎn)檔案，促使安全生產(chǎn)管理工作在機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、制度、經(jīng)費(fèi)、教育、措施等方面自覺(jué)落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，完善安全生產(chǎn)條件。

發(fā)揮服務(wù)職能，營(yíng)造濃厚氛圍。

　　大力開(kāi)展“敬”文化宣傳，從視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)入手，將中材集團(tuán)標(biāo)志和“敬”文化理念以亮化、圖文等方式，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、征集合理化建議、個(gè)別走訪、組織座談等形式，多渠道搭建與職工溝通平臺(tái)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，融洽干群關(guān)系。堅(jiān)持定期制作、懸掛、更換安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)，把文化宣傳與引導(dǎo)職工思想觀念、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生緊密結(jié)合，共同推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理與文化建設(shè)。通過(guò)組織黨、團(tuán)員、機(jī)關(guān)管理人員義務(wù)勞動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工改善工作環(huán)境和維護(hù)公共衛(wèi)生的決心和信心。工會(huì)、團(tuán)委結(jié)合實(shí)際，舉辦豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，向職工傳遞出安全連著你我他，現(xiàn)場(chǎng)管理靠大家的思想，調(diào)動(dòng)職工全員參與安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)建意識(shí)和文明生產(chǎn)意識(shí)。經(jīng)過(guò)不懈努力，職工良好的職業(yè)素養(yǎng)已基本養(yǎng)成，在安全防護(hù)用品穿戴、規(guī)范操作、清潔、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施等方面，已成為一種行為習(xí)慣，安全警鐘，已深深刻入人心，時(shí)時(shí)鳴響。

（路永梅，賈翔）