商砼總公司創新對標會模式
發布日期：2015-07-29作者：jtdqgzb點擊量：3540次
本網訊7月12日，商砼總公司在定西召開半年度對標會，從努力深化對標效果、挖掘指標變化成因、提煉對標工作亮點、通過對標推進工作出發，在優化對標方式，提升對標效果等方面進行了新的嘗試。
以各商砼子公司為考核單位，以年度生產經營目標責任書為“考試大綱”，將生產、質量、財務等剛性指標和現場、安全環保管理等柔性指標進行清晰界定，嚴格劃分。會前，根據指標完成情況設計考題，并將對標的主要指標分發各商砼公司進行準備。同時，商砼總公司還為對標設計了“新套路”，改變了以往“臺上一人講、臺下眾耳聽”的固定模式，一是各專業口通報指標，同時開展講評分析，提出應對措施；二是對主要對標指標排名前兩名和后兩名的商砼公司進行現場提問，由指標先進單位介紹先進經驗，后進單位分析落后原因，提出改進措施；三是以公司為單位組成答辯團隊，隨時回答現場參會人員提出的問題。
方式方法的創新讓參加對標會的中層以上管理人員悄然發生著變化：不見了以往兩手空空來開會的輕松，手里多了資料、數據、計算器，心里裝著問題、原因、改進措施。會場上對標分析的緊張感讓許多人收攏心思、聚精會神，甚至忘了喝水；會間休息時，會場外各公司管理團隊少了閑聊的機會，取而代之的是就某一復雜問題緊急會商應對措施的場景。大家有一個共同體會：這一次的半年度對標分析會就像一場“期中考試”，想要從容應對，功夫在平時，關鍵在管理……（陳孝政）
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