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　　本網訊 為了積極應對日益嚴峻的市場競爭形勢，在激烈的市場競爭中提升公司核心競爭力，調動和發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性，優化主要經濟技術指標，多渠道全方位降低產品成本，日前，隴南公司制定了6項措施，力爭實現全年降本控費目標。

　　一是創新思路，大力推廣新技術、新工藝、新材料的應用工作。在水泥磨系統使用陶瓷球，降低水泥工序電耗。二是加強進廠原燃材料價格控制，降低采購成本。加強與各原燃材料供應商價格談判，努力降低原燃材料采購價格，同時提高進廠質量，實行最佳性價比。三是加強水泥窯磨綜合管理，降低能源消耗。加強水泥窯磨中控操作管理及配料管理，提高水泥窯磨運行效率，減少各類故障停機次數，提高窯磨臺時產量；根據產銷情況，盡量保證水泥磨系統的連續運行時間，減少開停次數，降低水泥磨系統工序電耗。四是加強對外溝通協調，合理爭取各種優惠政策。做好固廢返還增值稅工作，積極爭取環保補助等資金的落實。五是大力開展修舊利廢，降低生產成本。加強油品管理，利用濾油機對大型減速機潤滑油實施過濾再使用等措施，降低潤滑油消耗；大力開展修舊利廢，對電氣設備更新替換下來的配件以及更換后的滾筒、減速機等設備能夠修復利用的一定要修復，對通過更換小零件獲取大效益。六是強化材料的采購計劃，降低采購成本。嚴格執行物資招標采購制度，網上招標范圍擴大到80%以上，減少臨時采購計劃，降低采購成本；加強倉儲管理，防止形成6個月以上的物資、配件積壓，做好物資進廠入庫驗收工作，減少自儲庫存。（馬忠孝）